最低年薪可约百万，但一收红包即解聘港大深圳医院仅有新模式引人瞩目7月，由深圳市政府投资35亿元修建、深港双方联合重新组建团队管理的(以下全称港大深圳医院)月试业。根据深港双方合作协议，港大深圳医院将坚决公立医院属性，确保医疗卫生服务的公益性。医院因为致力“政事分离、管办分离、医药分离、营利与非营利分离”而备受瞩目。为医生购得“职业责任险”好让他专心诊治据理解，除之外，所有到港大深圳医院的患者均需提早购票，医院不拒绝接受任何非购票病人。
“购票”会否受到违背或“水土不服”？记者探访找到，试业期间，医院内秩序井然，每天300人次量全部“大约剩”，有许多居住于在医院附近的市民争当义工，为医院做到宣传，接受度颇高。一位前来就医的美籍华人告诉他记者，购票模式区别于内地许多医院地铁似的挤迫排队，提升了舒适度，也节省了等候的时间，诊治更加高效。此外，针对市民最关心的诊金问题，港大深圳医院实施门诊“包”收费制度，每次130元，包括挂号费、诊金、不多达7天的药物及常规标准检查和公共卫生耗材的费用。
该费用参考了深圳市3家三甲医院的门诊基础数据并展开仿真测算，试行期1年，届满后将根据实行效果展开评估调整。而专科收费不使用“包”制度，明确收费细则9月份将有定案。
值得一提的是，医院还参考香港一些医院的作法，创内地首例，为全部医生出售了“职业责任险”，将医疗事故责任转交第三方处置，确保医生在环节更为专心，提高医患关系。再行全科再行专科，引进“家庭医生”就医制度改革，是港大深圳医院改革的又一特点。医院实行“再行全科，后专科”的分诊模式。
初诊患者须要先经全科医生门诊医疗，适当时再行转到专科门诊。该医院一位负责人回应，全科医生经过全科医疗的医学专业训练，不具备医学的科学知识，是处置常见病、多发病及一般急症的多面手。
“困惑不一定是脑的问题，也有可能是其他内脏出有了故障，因此必要去找专科并不适合，只不过90%的病患都可以在获得解决问题。”制度的改革是为了改变理念，港大深圳医院院长邓惠琼说道，试业至今，每位医生体现最少的是看见病人就诊思路的改变，入到医院后仍然必要拒绝打点滴，而是拒绝接受全科医生冷静临床。“医院将确保每个病人都会获得十分钟的就医时间。”此外，港大深圳医院还将在“全科”的基础之上，逐步引进“家庭医生”理念，邓惠琼讲解，家庭医生也是全科医生，在中国香港乃至欧美都很广泛，医生理解患者的病史和身体状况，每次化疗都更加有把握。
“但家庭医生并非只是一个人，最差是一个团队。”目前，港大深圳医院已完成了“全科”的建设，未来将逐步向家庭医展。最低年薪约百万，缴红包即解聘港大深圳医院更加以超越医生的“铁饭碗”而惹来各方注目。与现有的公立医院人事制度有所不同，港大深圳医院实施全员聘用合同制，入职员工与医院签定3年聘请合约，大约于季后，医院将依据视学情况要求否续约，薪酬方面，最低年薪可约百万。
“编成有益处也有坏处。”邓惠琼回应，合约精神是优胜劣汰，好的医生不会仍然聘请，“那些对自己有信心、对医学发展有愿景的医生，将不会获得最差的发展。”邓惠琼还透漏，虽然无事业编成，但在薪酬福利方面，港大深圳医院不会高于深圳本地的三甲医院，并可以为医生获取与国际互通的机会，让医生的医术可以贯彻提升。
截至7月20日，在港大深圳医院登记的香港专家有数106名，聘用内地医生48名、护士130名、医疗技术人员56名、管理人员48名、职员54名。
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